提高執行力的5個法則(doc 5頁)

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提高執行力的5個法則(doc 5頁)內容簡介

一個大公司和小公司的經營戰略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬於自己原於實際而且又非常理性的戰略套路。但為什幺最後的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最後的執行環節上出了問題。所以我們可以毫不誇張地說，一家公司與競爭對手的區別，不在於企業高層戰略，而在於它最後的執行能力。執行力關係到企業競爭力的強弱！
CCFRD
　　A.溝通
　　溝通是前提。
　　這裏有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1。目標必須是具體的（Specific）；2。目標必須是可以衡量的（Measurable）；3。目標必須是可以達到的（Attainable）；4。目標必須和其它目標具有相關性（Relevant）；5。目標必須具有明確的截止期限（Time－based）。
　　有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！

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