一個中心三個基本點休閑服品牌發展探索(DOC 12頁)
一個中心三個基本點休閑服品牌發展探索(DOC 12頁)內容簡介
1：工廠布局集約化。早期很多企業為了“保密”，
往往協作廠家不集中。同一個跟單人員，上午到A地，
下午到B地，路上消耗了很大精力，每個地方工作不深入。
在社會分工集約化的今天，生產基地的布局本身是有規律的，
A地擅長T恤，B地擅長毛衫，C地擅長風衣，D地擅長牛仔，
E地擅長鞋子，F地擅長包包，等等。如果我們在廠家選擇時相對集中，
既能優化生產資源，又能讓員工以逸待勞。
1：建立強大的設計部門和計劃部門。
1：打造區域管理中心。
1：誰的策劃誰做，誰做的策劃誰改。任何人都可以做策劃是不對的，
任何人都可以修改策劃也是不對的。生產部門、銷售部門是執行部門，
生產部門必須也隻需按設計部門的設計方案和計劃部門的生產計劃去生產，
銷售部門必須也隻需按銷售計劃去銷售，不能擅自更改，也不跨部門提出要求。
2：以計劃會議的形式監督生產。很多企業重視銷售忽視生產，
其實服裝80%的命運在銷售之前都決定了，因此應每周召開計劃會議，
由計劃部門、設計部門和生產部門參加，
生產部門彙報生產過程中的一切進展和問題，並在會上協商處理。
如果不讓生產過程大白於天下，產品延期、成本異動、質量糟糕，“一切皆有可能”
2：啟動地級代理模式。
2：完善上市節奏、貨品結構和顏色結構，避免結構性錯誤。
2：生產部門按產品類別分工。服裝可分為針織、毛衫、梭織、
牛仔等類別，各類服裝生產工藝都不一樣，對跟單人員的專業要求也不同，
普通員工不大可能全部精通。因此可將生產體係分為針織部、
毛衫部、梭織部、牛仔部等，分類管理，讓員工揚長避短。
3：上市價由計劃部門發布，計算機中心和銷售部門執行。
3：以適度饑餓為原則，編製彈性預算，分批生產。
3：啟動“百店千萬形象工程”。
3：實施全麵質量管理
4：以經營會議共享信息。計劃部門向銷售部門通報生產情況，
並向生產部門通報銷售情況。
4：儲備主要麵料，確保快速生產。
..............................
往往協作廠家不集中。同一個跟單人員，上午到A地，
下午到B地，路上消耗了很大精力，每個地方工作不深入。
在社會分工集約化的今天，生產基地的布局本身是有規律的，
A地擅長T恤，B地擅長毛衫，C地擅長風衣，D地擅長牛仔，
E地擅長鞋子，F地擅長包包，等等。如果我們在廠家選擇時相對集中，
既能優化生產資源，又能讓員工以逸待勞。
1：建立強大的設計部門和計劃部門。
1：打造區域管理中心。
1：誰的策劃誰做，誰做的策劃誰改。任何人都可以做策劃是不對的，
任何人都可以修改策劃也是不對的。生產部門、銷售部門是執行部門，
生產部門必須也隻需按設計部門的設計方案和計劃部門的生產計劃去生產，
銷售部門必須也隻需按銷售計劃去銷售，不能擅自更改，也不跨部門提出要求。
2：以計劃會議的形式監督生產。很多企業重視銷售忽視生產，
其實服裝80%的命運在銷售之前都決定了，因此應每周召開計劃會議，
由計劃部門、設計部門和生產部門參加，
生產部門彙報生產過程中的一切進展和問題，並在會上協商處理。
如果不讓生產過程大白於天下，產品延期、成本異動、質量糟糕，“一切皆有可能”
2：啟動地級代理模式。
2：完善上市節奏、貨品結構和顏色結構，避免結構性錯誤。
2：生產部門按產品類別分工。服裝可分為針織、毛衫、梭織、
牛仔等類別，各類服裝生產工藝都不一樣，對跟單人員的專業要求也不同，
普通員工不大可能全部精通。因此可將生產體係分為針織部、
毛衫部、梭織部、牛仔部等，分類管理，讓員工揚長避短。
3：上市價由計劃部門發布，計算機中心和銷售部門執行。
3：以適度饑餓為原則，編製彈性預算，分批生產。
3：啟動“百店千萬形象工程”。
3：實施全麵質量管理
4：以經營會議共享信息。計劃部門向銷售部門通報生產情況，
並向生產部門通報銷售情況。
4：儲備主要麵料，確保快速生產。
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