塑造優質的企業文化成為一流的企業(PPT 95頁)
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塑造優質的企業文化成為一流的企業(PPT 95頁)內容簡介
塑造優質的企業文化成為一流的企業
前言:企業文化發展沿革
一、企業文化之定義
(一)企業文化
(二)企業文化的三個層次
2.七個框架(7s):戰略、結構、體製、
技巧、作 風、共同價值觀、人員
3.八條秘訣(美國成功企業的特質)
三、企業文化的作用、體係、類型、構件
六、企業文化的導入契機
九、企業文化之形成
十、優質企業文化形成,領導者應扮演的角色
十一、塑造優質企業文化員工應具備條件
十二、做好願景管理打開企業成功的大門
(二)每個人的夢想都能實現
(三)願景行動方案
演練:開設夢想庇護所
(四)中心價值觀展開為信念
(五)讓信念正式化
(六)相信創新
(七)與使命一致
(八)以客為尊
(九)優異的處理流程就等於卓越的服務品質
(十)全員了解解決問題的方法
(十一)人人為我我為人人
(十二)分享榮耀
(十三)果敢行事
(十四)練習、練習還是練習
(十五)規劃讓夢想得以實現
(十六)將細節列在首位
(十七)永續成長
十三、卓越企業必需塑造“學習型組織”的企業文化
(美國麻省理工學院彼得.聖吉教授)
(二)係統思考是構成卓越企業的第一要件
3.缺乏係統思考充滿著學習智障
(三)自我超越
(四)心智模式(改善定見)
(五)共同願景
(六)團體學習
十四、企業從優秀到卓越的企業文化
(二)第五級領導
2.總結:第五級領導的兩個麵向
3.第五級領導的特性
(五)創造能聽到真話的環境
(六)刺蝟原則
十五、企業文化的美化作用--企業形象
十六、案例
公司原則
核心價值觀
上海三菱電梯有限公司
上海日立電器有限公司
聯想(北京)有限公司
青島啤酒股份有限公司
十七、如何在企業內塑造優質企業文化
..............................
前言:企業文化發展沿革
一、企業文化之定義
(一)企業文化
(二)企業文化的三個層次
2.七個框架(7s):戰略、結構、體製、
技巧、作 風、共同價值觀、人員
3.八條秘訣(美國成功企業的特質)
三、企業文化的作用、體係、類型、構件
六、企業文化的導入契機
九、企業文化之形成
十、優質企業文化形成,領導者應扮演的角色
十一、塑造優質企業文化員工應具備條件
十二、做好願景管理打開企業成功的大門
(二)每個人的夢想都能實現
(三)願景行動方案
演練:開設夢想庇護所
(四)中心價值觀展開為信念
(五)讓信念正式化
(六)相信創新
(七)與使命一致
(八)以客為尊
(九)優異的處理流程就等於卓越的服務品質
(十)全員了解解決問題的方法
(十一)人人為我我為人人
(十二)分享榮耀
(十三)果敢行事
(十四)練習、練習還是練習
(十五)規劃讓夢想得以實現
(十六)將細節列在首位
(十七)永續成長
十三、卓越企業必需塑造“學習型組織”的企業文化
(美國麻省理工學院彼得.聖吉教授)
(二)係統思考是構成卓越企業的第一要件
3.缺乏係統思考充滿著學習智障
(三)自我超越
(四)心智模式(改善定見)
(五)共同願景
(六)團體學習
十四、企業從優秀到卓越的企業文化
(二)第五級領導
2.總結:第五級領導的兩個麵向
3.第五級領導的特性
(五)創造能聽到真話的環境
(六)刺蝟原則
十五、企業文化的美化作用--企業形象
十六、案例
公司原則
核心價值觀
上海三菱電梯有限公司
上海日立電器有限公司
聯想(北京)有限公司
青島啤酒股份有限公司
十七、如何在企業內塑造優質企業文化
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