中國企業的總經理急需修煉創新思維(doc 14頁)

一、創新的定義
二、當代企業中管理創新的內容
三、在公司內部，努力建立一個開放的、善於接納與研究分析的企業文化
四、在實施創新項目時，不斷地進行改進，並堅持把創新項目貫徹始終
五、加強18新利真人网 的開發與管理，努力培養高素質的創新型人才
六、創新項目組的人員選擇和工作方法
七、導入科學的全麵預算管理，不斷提升創新項目的提執行力
八、企業信用與創新的辨正關係
九、產品服務創新
十、具備創新所需的必要資源　

某年下半年，筆者受某醫藥公司的委托，為其策劃並協助實施一個OTC市場開發項目。經過半年的艱苦努力，解決了項目的關鍵問題，如產品選擇、價格定位、目標市場定位、客戶服務內容、現金回籠、營銷隊伍建設等。但是，半年的項目運作使我們虧損了3萬元，比項目的財務預測多虧損了1萬元，主要原因是銷售隊伍的人員選擇有問題。當初，我們所製定的薪水標準還是具有競爭力的，由於公司長期虧損，公司的形象非常差，無論是硬件還是軟件都給應聘人員造成相當不好的印象，優秀的銷售人員不願意來公司工作。

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