優化組織結構界定部門職責(ppt 22頁)

一、優化組織結構意義
二、泰達車庫組織結構的背景分析
三、組織結構模式的選擇分析
四、組織結構的優化方案
五、職務組織結構
六、部門職責界定
七、實現方式及關聯事件

一、優化組織結構意義
組織結構作為企業資源和權力分配的載體，在人的能動行為下，通過信息傳遞承載著企業的業務流動，推動或阻礙企業使命的進程，所以，企業所有戰略意義上的變革都不得不首先在組織結構上開刀動骨。當前，泰達車庫的管理升級也勢必要進行組織結構的優化調整。在此，提出設計方案，拋磚引玉，僅供討論。
二、優化組織結構的背景分析
我公司原有的組織結構整體上為傳統的直線職能型組織結構，經過兩年多的運行，其在推動公司發展的同時，也逐漸暴露出部門之間、管理人員之間職能交叉、職責不清、推委扯皮、信息不對稱、橫向溝通協調不暢、辦事效率低下，高層管理人員管理壓力較大等諸多弊端，已不適應公司的實際情況，有必要進行組織結構優化調整。

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