采購數據分析教材(PPT 45頁)

事實與數據
解決方案建議（其他人不要反對）
對方案進行質疑
對方案進行肯定（每人30秒）
最終方案確定
提案演講
采購數據分析
課程中案例的討論方法：
采購管理的意義和作用
什麼是大數據？
理性和感性
采購質量的定義
戰略采購的框架與結構分析
看看你的采購結構是否合理
采購成本對損益的貢獻案例分析
采購成本對企業利潤的影響
采購管理的新定位
采購部門與企業中其他部門的關係
采購數據管理的方法與工具
建立具有優勢地位的采購結構
提升優勢地位的三個方向
優勢采購合同結構設計
高效的采購管理流程與報表
業務流程到底是什麼？
流程減輕的是取得經驗的難度
流程與縱向組織之間往往不匹配
建立物流、資金流和信息流的三位一體流程
簡化和優化采購管理流程的收益
從統計分析到預測規劃的采購報表體係
從采購服務進化到采購戰略
開發、實施和維護有關規格，供應商，產品和服務的數據庫
信息化對采購管理水平的提升點
信息化環境下的采購管理新思路
ERP中的采購管理模塊實施寶典
雙贏思維下的糾紛處理流程
案例討論
組織管理和流程管理思維下的糾紛處理理念
糾紛處理流程與技巧
持續改善的概念
改進的五個階段
采購營運管理
建立你的儀表盤
案例：統計是比爾蓋茨的工作
讓采購人員不斷進步
合同審核中的數據管理
建立最佳的采購方案
管理研究方法論
結尾
課程總結
..............................