某項目采購管理培訓教材(PPT 46頁)

項目采購管理概述
采購規劃
發包規劃
詢價
賣方選擇
合同管理
合同收尾
第8章 項目采購管理
第8章 項目采購管理
8.1 項目采購管理概述
8.1.1 項目采購管理的含義
分類
8.1.2項目采購管理中的有關角色
8.1.3采購管理的實現過程
8.2 采購規劃
8.2.1采購規劃的含義及其內容
8.2.2 采購規劃需要明確的問題
8.2.3 采購規劃的依據
8.2.4 采購規劃的工具與技術——自製/外購分析
8.2.5 采購規劃的工具與技術——合同類型
合同類型
（1）成本加百分比酬金合同
（2）成本加固定酬金合同
（3）成本加浮動酬金合同
8.2.6 采購規劃的成果
8.3發包規劃
8.3.1 發包規劃的含義及其內容
8.3.2 發包規劃的成果
采購文件的內容
8.4 詢價
8.4.1 詢價的含義
8.5 賣方選擇
8.5.1賣方選擇的含義及其內容
8.5.2 賣方選擇的工具與技術
8.6 合同管理
8.6.1 合同管理的含義及其內容
8.6.2 合同管理的主要工作
8.6.3 合同管理的工具與技術
8.7 合同收尾
8.7.1 合同收尾的含義
8.7.2 合同收尾的工具與技術
8.7.3 合同收尾的成果
總結
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