采購管理培訓教材(PPT 52頁)

第一節 概述
一、采購概念
（二）企業采購與消費市場采購
（三）工業、製造企業采購特點
二、采購管理
采購管理的總目標可用一句話表述為：
以最低的總成本為企業提供滿足其需要的物料和服務。
（二）采購管理的內容與過程
（一）庫存的分類
（二）庫存控製的內容
（三）采購管理與庫存控製的關係
四、企業采購計劃
所謂采購計劃，就是對於采購全過程的活動計劃。因為采購全過程，
包括了商流過程和物流過程，所以采購計劃也就包含了
對於采購過程中的商流和物流活動進行的計劃。
所謂計劃，都是要解決一個“幹什麼？”和“怎麼幹？”的問題，
因此它是一個對於未來的采購活動的方案、戰略、策略的規劃和策劃，
也是對於方案、戰略、策略的實施措施和政策等進行布置和規定。
計劃的完整實施，將保證采購任務的有效順利進行和圓滿完成。
2、采購計劃的內容
1)選擇采購戰略
一個完整的采購戰略，應當包括采購品種、
供應商、采購方式、訂貨談判、進貨方式等的幾個方麵戰略。
(1)采購品種戰略
(2)供應商戰略
(3)采購方式方案戰略
(4)訂貨談判戰略
(5)采購進貨戰略
2)製定采購實施計劃
采購實施計劃應當包括以下幾個方麵：
(1)選擇和組建采購組織
(2)選擇和聘用采購人員
(3)製訂采購目標和要求
(4)確定采購作業流程
(5)製訂采購進度計劃
(6)保證措施
第二節采購管理組織
一、采購管理組織設置的原則
如果企業規模較小，產品結構較單一，
設置單一的采購部門並直接向總經理彙報工作較好
供應商選擇與評價
保證公司在采購價格上的優勢
製定采購製度和設計合理的采購流程
提高采購效率
控製采購風險
第三節供應商選擇與管理
一、概述
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