策略采購方法與流程培訓課件(PPT 55頁)

1.策略采購的基本概念及其效益
2.策略采購的實施方法和流程
電子化采購（E-Procurement)的組成要素
三個基本組成要素對電子化采購的影響
電子化采購周期示意圖
策略采購收益模型舉例
策略采購收益模型舉例（續）
策略性采購內涵
策略采購流程
商機評估
商機評估舉例－從哪些供應商購買
商機評估舉例－某化學工廠支出分析
產品管理組合
產品管理組合（續）
產品管理改善方向
產品選擇優先順序公式
產品組合－總成本降低成為采購競爭優勢
總成本降低構成因素
總成本－價格
總成本－使用
總成本－作業及行政成本
總成本分析時需考慮的成本項目
總成本模式舉例
總成本模式舉例（續）
產品組合－采購組織組建
商品行動小組的培訓
中油采購組織構架調整建議－采購行動小組
供應商和市場分析
采購策略擬定
詢價和談判
詢價和談判實施路徑
談判流程
詢價準備－提案邀請書
詢價分析－成本因素
詢價分析－非成本和非定性因素比較
產品組合
共同開發產品
品質
準時交貨
地理位置
總成本
市場領先地位

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