某實業公司成本督查報告(PPT 35頁)

前 言
實施背景：今年公司經營狀況十分嚴峻，收入，
效益出現大幅下滑。為查跟找源，尋找效益突破口，
樹立職工成本意識和效益意識，
公司開展了以財務牽頭，各專業線配合的成本督查工作。
指導思想：展開成本找問題，找差距，提建議，為下一步成本分析奠定基礎。
報告概述：從人工，供應，生產，銷售四個方麵展開，
尋找公司生產經營過程中存在的問題，
並對部分問題進行了淺析，提出了建議。
第一部分“人工成本”
第二部分“原料供應”
第三部分“生產環節”
第四部分“銷售環節”
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