成本分析與費用控製技巧培訓教材（PDF 69頁）
成本分析與費用控製技巧培訓教材（PDF 69頁）內容簡介
1.了解公司獲利情況
1.事前控製
1.人事費用
1.人工工作時間差異分析
1.會計查核
1.製造費用差異分析——價格
1.合理目標的設定
1.呆賬
1.存貨周轉率
1.平均折舊
1.按預算期間之營業額的一定比率
1.提供差異分析的表格
1.整體差異化分析
1.新產品決策
1.本表請於每月23日以前送達稽核室。
1.杠杆比率
1.構成成本的各項因素
1.根據企業目標確定廣告目標
1.流動比率
1.理論上的最高水平：MR＝MC
1.由技術觀點衡量所需的研究經費
1.百分率
1.研發費用的申請
1.營業關係
1.觀察法
1.計算基準
1.評價指標
1.費用控製
1.銷售費用分類
1.長期投資決策的原則
1.需要掌握的分析標準
1.預算總額的編列
1/3，這家航空公司的地勤人員就比別人多了。
（一）損益兩平點
（一）流動資產
（一）直接人工成本
（一）直接原料成本分析
（一）短期償債能力：流動性分析
（一）研究開發預算的五個切入點
（一）費用的編列
（一）資本支出的定義
（一）資金需求的規則
（一）銷售費用分析
（一）間接人工費用
（三）流動負債
（三）研發費用的申請
（三）管理費用的控製
（三）經營管理能力：周轉性分析
（三）資本支出的控製
（三）銷售費用之控製——呆賬
（二）人事費用的控製
（二）固定資產
（二）損益兩平點在管理決策上的作用
（二）直接人工成本分析
（二）研發費用預算的計算基礎
（二）管理費用差異分析
（二）資本支出的優先順序
（二）資本結構分析：財務安全性
（二）資金來源
（二）銷售費用之廣告費用
（付）賬款周轉率，一個是固定資產周轉率。
（四）研發費用的控製
（四）股東權益
（四）獲利能力分析
（實際產量×每單
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1.事前控製
1.人事費用
1.人工工作時間差異分析
1.會計查核
1.製造費用差異分析——價格
1.合理目標的設定
1.呆賬
1.存貨周轉率
1.平均折舊
1.按預算期間之營業額的一定比率
1.提供差異分析的表格
1.整體差異化分析
1.新產品決策
1.本表請於每月23日以前送達稽核室。
1.杠杆比率
1.構成成本的各項因素
1.根據企業目標確定廣告目標
1.流動比率
1.理論上的最高水平：MR＝MC
1.由技術觀點衡量所需的研究經費
1.百分率
1.研發費用的申請
1.營業關係
1.觀察法
1.計算基準
1.評價指標
1.費用控製
1.銷售費用分類
1.長期投資決策的原則
1.需要掌握的分析標準
1.預算總額的編列
1/3，這家航空公司的地勤人員就比別人多了。
（一）損益兩平點
（一）流動資產
（一）直接人工成本
（一）直接原料成本分析
（一）短期償債能力：流動性分析
（一）研究開發預算的五個切入點
（一）費用的編列
（一）資本支出的定義
（一）資金需求的規則
（一）銷售費用分析
（一）間接人工費用
（三）流動負債
（三）研發費用的申請
（三）管理費用的控製
（三）經營管理能力：周轉性分析
（三）資本支出的控製
（三）銷售費用之控製——呆賬
（二）人事費用的控製
（二）固定資產
（二）損益兩平點在管理決策上的作用
（二）直接人工成本分析
（二）研發費用預算的計算基礎
（二）管理費用差異分析
（二）資本支出的優先順序
（二）資本結構分析：財務安全性
（二）資金來源
（二）銷售費用之廣告費用
（付）賬款周轉率，一個是固定資產周轉率。
（四）研發費用的控製
（四）股東權益
（四）獲利能力分析
（實際產量×每單
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