醫院成本核算體係構建培訓教材(PPT 139頁)

新製度下醫院成本核算變化及其對醫院影響
醫院成本核算
醫院成本管控體係構建
醫改背景下醫院成本管控
成本管理存在問題
成本計算不夠全麵、細致、準確
成本計算方法設計不合理
流程不合理、缺乏合理、科學的成本核算、管理流程
成本與財務不能實現一體化
沒有建立藥品、材料、工時等消耗標準
沒有有效的進行成本控製
采購、庫存、招標、績效、財務、醫療等關聯部門不配合
沒有對整個成本管理進行規劃設計
沒有建立成本數據係統、不能及時、有效控製成本
沒有有效進行全麵細致的成本分析、不知道醫院在成本控製方麵好在哪裏、
差在哪裏、與競爭對手的差距多大，還有那些潛力可挖
成本管理主要內容
成本管理定義
成本管理目的
成本核算及原則
成本核算對象及內容
科室成本核算
項目成本
病種成本
診次和床日成本
成本範圍
成本分析
成本控製
新製度成本核算的變化
要求醫院一般應以科室、診次和床日為核算對象，
三級醫院及其他有條件的醫院還應以醫療服務項目、
病種為核算對象進行成本核算
財政、科教項目資金形成的固定資產、
無形資產及物資在折舊、攤銷、領用時應衝減待衝基金。
將醫院科室分為四類：臨床服務類、
醫療技術類、醫療輔助類、行政後勤類。
要求報送成本報表。
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