醫院經營管理培訓教材(PPT 34頁)

01 醫院經營概述
02 經營管理概述
03 如何做好經營
古代紡織，豎著的絲（縱絲）叫做經，它是固定不動的，橫著的絲（衡絲）叫做緯
，它是不停的來回穿梭的；所有織的行為都是依靠不動的經和運動的緯組成的。經既是名詞
，也是動詞。做名詞，表示經線，喻指不變的東西；做動詞，經就是織，
最原始的意義就是表示通過“經”的“靜”與“緯”的“動”，實現“織”的“成”；其含義逐步演化為——治理。
在“經營”中，“經”表示行為，表示從無到有、從小到大的“治理”行為。
經營者——這是經營活動的主體。沒有經營者就不可能有經營活動。
物質資料的經營者可以是單個人或團體，社會的經營者一般是團體。
經營對象——這是經營的客體。經營對象是經營者把自己的經營活動加於其上的東西。
經營權——這是實現經營的手段。經營權是指經營者對經營對象的占有、
支配、使用和處理或強製、規範並承擔經營責任的權力。
經營的載體——這是指經營活動得以進行的組織。如經濟的載體一般是家庭、企業，而政治的載體隻能是政府
所謂醫院經營，就是從全局和長遠發展的角度來思考醫院的命運問題，為醫院描繪出遠景，
製訂戰略規劃，實施戰略規劃，以極大的勇氣和熱忱，將機會轉化成事業構想，
確保醫院的永續生存。可以說，
現代醫院經營的總的要求就是醫院要把眼光從單純
的關注醫療技術轉到關注患者上來。
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