企業經營計劃與預算管理培訓教材(PPT 44頁)

1、經營計劃及預算管理的原則
2、經營計劃及預算的製定
3、經營計劃及預算的執行
以市場為導向
以產品為主線
綜合平衡
以銷定產、以產促銷
溝通協調
預算控製
滾動調整
評估考核
1、 經營計劃及預算管理的原則
2.1集團公司經營計劃及預算的總體框架
2.2集團經營目標設立
2.3事業部經營指標及策略
2.4事業部銷售計劃
2.5生產計劃
2.6事業部研發計劃
2.7事業部財務預算
2.7公司財務預算
舉例：HP經營計劃程序
背景介紹：羅勃特S.卡普蘭是哈佛商學院會計係的教授。大衛
P.諾頓是麻省林肯市複興方案谘詢公司的創始人和總裁。
他們著有《平衡計分卡－－推動業績的辦法》(發表於《哈佛商業評論》
1992年1－2月期)，和《讓平衡計分卡工作起來》(發表於《哈佛商業評論》
1993年9－10月期)。羅勃特和大衛還寫了一本關於平衡計分卡的書，
將於1996年9月由哈佛商學院出版社出版。
平衡記分卡的方法為國際一些著名公司（如Lucent、IBM等）廣泛采用
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