短期經營決策培訓教材(PPT 67頁)

第一節 決策分析概述
第二節 短期經營決策的相關概念
第三節 短期經營決策的一般方法
第四節 生產決策
第五節 定價決策
本章重點問題
決策分析的涵義
決策分析的特點
決策分析的程序
決策分析的分類
第六章 短期經營決策
一、生產經營能力
二、相關業務量
三、相關收入
相關收入的對立概念——無關收入
四、相關成本
相關成本
相關成本的對立概念——無關成本
一、邊際貢獻總額分析法
二、單位資源邊際貢獻分析法
三、差量分析法（差別損益分析法）
四、相關損益分析法
五、相關成本分析法
六、本量利分析法（成本無差別點法）
七、線性規劃法
第四節 生產決策
確定型生產決策的方法
一、差量分析法的應用
1、生產何種產品的決策分析
2、零部件是自製還是外購的決策分析
練習
3、半成品或聯產品是否進一步加工的決策分析
二、邊際貢獻分析法的應用
1、開發哪種新產品的決策分析
2、是否接受低價追加訂貨的決策
是否接受低價追加訂貨的決策
3、虧損產品是否停產或轉產的決策分析
1、虧損產品是否停產的決策分析
2、虧損產品是否轉產的決策分析
三、本量利分析法的應用
風險型生產決策——概率分析
不確定型生產決策
第五節 定價決策
一、標準產品的成本加成定價法
標準產品的成本加成定價法
二、非標準產品的合同定價法
三、特殊情況下的定價決策方法
五、定價策略
本章重點問題
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