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軟件開發的具體流程與管理製度詳解(DOC 30頁)

所屬分類:
流程管理
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306 KB
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相關資料:
軟件開發, 具體流程, 管理製度
軟件開發的具體流程與管理製度詳解(DOC 30頁)內容簡介
第一階段:人員試用
第一階段:製定人力計劃
第一階段:製定培訓計劃
第一階段:辦公用品領用製度的製定
第一階段:文件起草和審批
第三階段:人員錄用
第三階段:辦公用品采購
第三階段:實施階段
第三階段:接收來文
第三階段:考核評定
第二階段:辦公用品的領用
第二階段:培訓實施
第二階段:招聘實施
第二階段:文件發布和收存
第二階段:確定員工待遇
第五階段:檢查結果落實階段
第四階段:員工調整
第四階段:檢查評估階段
節點 A3,候選名單初選
節點 B2,審批
節點 B5,審批
節點 C5,檢查庫存
節點 D10,辦理手續
節點 D5,初試
節點 E2,申請領用
節點A10,確定
節點A2, 審批
節點A2,審批
節點A3,審批
節點A3,總經理審批
節點A5,審批
節點A6,候選名單再選
節點A7,審批
節點A7,批示
節點A8,候選名單再選
節點A9、B9、C9,討論
節點A9,審批
節點B11,發票簽字
節點B2, 需求提出
節點B2,審定
節點B3、A3,審批
節點B3、C3,候選人推薦
節點B3,審定
節點B3,審批
節點B5,審核
節點B7,審定
節點B7,審核
節點B7,審看內容
節點B8,審批
節點B9,審批
節點C10,采購
節點C13,入庫登記
節點C14,定期盤點清理
節點C2,製定製度
節點C2,審定
節點C2,審核
節點C3、D3,薪酬審核
節點C3,審定
節點C3,審查
節點C3,執行
節點C3,招聘計劃
節點C4,薪酬和錄用方案意見審核
節點C4,選擇利用招聘渠道
節點C4,通知發文
節點C5,審定
節點C5,確定待遇
節點C6、E6,複試
節點C6,建立領用物資卡片
節點C7,審定
節點C7,審批
節點C7,審核
節點C7,審看內容
節點C7,提出采購申請
節點C7,改進
節點C8,B8,獎懲意見的確認
節點C8,薪酬方案審核
節點C9,確定待遇
節點D10,辦理續聘手續
節點D10,存檔
節點D11,培訓
節點D12,辦理離司手續
節點D12,報銷發票
節點D2、F2,起草文件
節點D2,F2,起草文件
節點D2,入司培訓
節點D2,製定全年培訓計劃
節點D2,提供薪酬標準
節點D2,提出人力計劃
節點D3,製定分次培訓計劃
節點D4,培訓實施
節點D4,打印
節點D4,確定薪酬
節點D4,資料提供
節點D5,培訓評估
節點D5,編碼
節點D6,發文
節點D6,改進
節點D6,簽訂聘用合同
節點D7,年度評估
節點D7,歸檔
節點D7,接收外單位來文
節點D7,評議報告
節點D8,下錄用通知單
節點D8,編碼
節點D9,E9,反饋
節點D9,辦理報道手續
節點D9,審核
節點D9,轉發
節點E10, 存檔
節點E10,薪酬歸檔
節點E12,結算
節點E2、E3,用人部門提出薪酬建議
節點E2,培訓需求分析
節點E2,提出人力需求計劃
節點E4,業務評估
節點E5,領用
節點E6,簽收
節點E6,落實薪酬政策
節點E7,歸檔
節點E7,彙總甄選意見、共同決定
節點E8,薪酬方案製定
節點E8,陳述
節點E9,辦理接收手續
節點E9,簽收
節點F11,使用
節點F2,業務指導
節點F3,試用管理
節點F4,彙總評估結果和員工薪酬方案
節點F4,試用考核
節點F6,員工評議
節點F6,正式使用
節點F7,檢查執行
節點F7,考核
節點F8,D8,檢查評估
節點F8,提出考核意見
節點,A8,審批,
節點,B9,C9,獎懲意見落實
薪酬(錄用時)製定流程圖
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