目標真蹤之績效管理實務操作培訓課件(PPT 115頁)

1、績效管理是一把手的工程
2、績效管理體係必須是完善的
3、績效管理體係要簡單
（內部體係完善，對外表現簡單）
1、理解績效管理係統實施的目的及意義
2、掌握實施績效管理係統相關的技能(目標設定)
3、熟悉績效管理係統實施的基本程序（績效考核）
4、知曉績效管理係統的監控實施要點
1、公司的經營目標分解到部門和個人；
2、使員工理解自己的工作在整個公司運營中所起的作用；
3、使公司的文化得以落實；
4、薪酬和獎勵與個人的貢獻相聯係，調 動員工積極性。
5、通過經理和員工經常性和係統性的溝通，增強公司凝聚力；
6、幫助員工發展能力，增強員工對公司的歸屬感；
員工個人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻。
1、完成崗位說明書中的職責=完成個人關鍵 業績的一部分=職位工資或崗位工資
2、完成個人年度目標=完成個人關鍵業績的另外一部分=績效工資
3、完成崗位說明書中職責+完成個人年度目標=完成個人關鍵業績全部=工資總額
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