某地產股份有限公司品牌管理流程教材(DOC 6頁)

2.1 集團品牌及項目品牌名稱（含中文及其它語言名稱，
全稱及簡稱）的製定、變更及使用規範；
2.2 集團品牌及項目品牌理念的製定、變更及使用規範；
2.3 集團品牌及項目品牌視覺的製定、變更及使用規範。
3) 宣傳欄（公司和項目）；
3.1 銷售策劃中心
3.1.1 負責製定集團品牌戰略規劃方案及年度品牌建設工作計劃；
3.1.2 負責組織編製、發布、培訓實施品牌相關方案；
3.1.3 參與審議及增減、確定品牌年度運營預算；
3.1.4 負責計劃內品牌執行方案預審管理；
3.1.5 負責審查、評估、監督年度品牌規劃及地區公司年度品牌規劃的執行工作。
3.1.6 組織選擇品牌推廣合作商；
3.1.7 編製集團品牌推廣活動階段總結報告。
3.2 銷售策劃部
3.2.1 負責製定項目品牌建設及推廣方案並按權限報相關領導審批；
3.2.2 策劃或組織項目品牌推廣活動；
3.2.3 定期對品牌建設活動的效果進行測評，並提出改進意見；
3.2.4 編製項目品牌推廣活動總結報告。
3.3 相關部門
3.3.1 配合實施品牌推廣活動；
3.3.2 定期反饋實施進展情況。
4) 公司宣傳品與禮品；
5) 辦公區域裝修與指示標牌；
5.1 品牌規劃
5.1.1 品牌市場調研
5.1.2 品牌定位
5.1.3 保持品牌一致性和延續性
5.2 品牌實施
一、 流程目的
三、 職責
二、 適用範圍
五、 關鍵活動描述
六、 支持性文件
四、 流程圖
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