品牌國際化升級要重點考慮哪些問題(DOC 12頁)

1.建立全球統一的價值觀；
1. 品牌的基本內涵、標識等，應該全球統一管理
2.全球主題，本土實施，全球公司的優勢是大格局，大影響
2.品牌標識和品牌主題全球管理，傳播本土管理；
3.處理產業鏈布局中的各地利益衝突，既要透明，又要謹慎；
3.本土主題，本土實施
4.品牌國際化升級更多考慮企業屬性；
5.要更快更多培養全球化品牌公關人才；
GE采用全球統一的價值觀
一個國家或地區品牌做全球化升級，需要考慮以下幾方麵的問題：
不同市場的利益衝突如何管理？
中國人做到全球化，需要克服文化障礙， 現在越來越多的
中國品牌公關高管，在中國總部管理全球團隊，在各地用本地人也是通行做法。
未來中國品牌公關人跨出國門，會培養出更多的全球人才
價值觀還是各理還是地區利益衝突如
你的預算全球管理還是本地老板說了算？
可以考慮幾個方麵：
品牌公關全球人才和本土人才如何配置？
品牌公關部門彙報給本土管理層，還是彙報給全球總部？
中國文化和外國文化有哪些衝突？
品牌國際化升級更多考慮企業屬性
品牌國際化升級要重點考慮哪些問題？
品牌國際化升級需要考慮的 5 個重要問題：
品牌集中管理還是分散管理？
在品牌公關方麵有哪些矛盾和困惑？
地價值觀分散管理何管理
處理產業鏈布局中的各地利益衝突，既要透明，又要謹慎
如果你的企業在做國際化，不管是外國企業還是中國企業，
存在的問題：無論是強調全球統一管理，還是強調本土化，
這都是全球化公司普遍的糾結，在人員、預算、
主題管理上，存在還需解決的有很多具體問題
建立全球統一品牌集中管不同市場的
建立全球統一價值觀還是各地價值觀？
建立全球統一的價值觀，延
建立全球統一的價值觀，而不是各地自己說了算，
是企業品牌全球化升級必須解決的，價值觀是品牌的基礎
強化國別屬性品牌公關全球
強化國有屬性還是企業屬性？
李國威 ｜插坐學院品牌公關首席講師
來自愛迪生時代的DNA，也加上了“包容”這樣適應全球業務的價值觀要素。
後來證明，全球價值觀是可行的，有效的
突出企業屬性，淡化中國屬性
續了“想象力和勇氣”這樣
..............................