品牌國際化升級要重點考慮哪些問題(DOC 12頁)
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品牌國際化升級要重點考慮哪些問題(DOC 12頁)內容簡介
1.建立全球統一的價值觀;
1. 品牌的基本內涵、標識等,應該全球統一管理
2.全球主題,本土實施,全球公司的優勢是大格局,大影響
2.品牌標識和品牌主題全球管理,傳播本土管理;
3.處理產業鏈布局中的各地利益衝突,既要透明,又要謹慎;
3.本土主題,本土實施
4.品牌國際化升級更多考慮企業屬性;
5.要更快更多培養全球化品牌公關人才;
GE采用全球統一的價值觀
一個國家或地區品牌做全球化升級,需要考慮以下幾方麵的問題:
不同市場的利益衝突如何管理?
中國人做到全球化,需要克服文化障礙, 現在越來越多的
中國品牌公關高管,在中國總部管理全球團隊,在各地用本地人也是通行做法。
未來中國品牌公關人跨出國門,會培養出更多的全球人才
價值觀還是各理還是地區利益衝突如
你的預算全球管理還是本地老板說了算?
可以考慮幾個方麵:
品牌公關全球人才和本土人才如何配置?
品牌公關部門彙報給本土管理層,還是彙報給全球總部?
中國文化和外國文化有哪些衝突?
品牌國際化升級更多考慮企業屬性
品牌國際化升級要重點考慮哪些問題?
品牌國際化升級需要考慮的 5 個重要問題:
品牌集中管理還是分散管理?
在品牌公關方麵有哪些矛盾和困惑?
地價值觀分散管理何管理
處理產業鏈布局中的各地利益衝突,既要透明,又要謹慎
如果你的企業在做國際化,不管是外國企業還是中國企業,
存在的問題:無論是強調全球統一管理,還是強調本土化,
這都是全球化公司普遍的糾結,在人員、預算、
主題管理上,存在還需解決的有很多具體問題
建立全球統一品牌集中管不同市場的
建立全球統一價值觀還是各地價值觀?
建立全球統一的價值觀,延
建立全球統一的價值觀,而不是各地自己說了算,
是企業品牌全球化升級必須解決的,價值觀是品牌的基礎
強化國別屬性品牌公關全球
強化國有屬性還是企業屬性?
李國威 |插坐學院品牌公關首席講師
來自愛迪生時代的DNA,也加上了“包容”這樣適應全球業務的價值觀要素。
後來證明,全球價值觀是可行的,有效的
突出企業屬性,淡化中國屬性
續了“想象力和勇氣”這樣
..............................
1. 品牌的基本內涵、標識等,應該全球統一管理
2.全球主題,本土實施,全球公司的優勢是大格局,大影響
2.品牌標識和品牌主題全球管理,傳播本土管理;
3.處理產業鏈布局中的各地利益衝突,既要透明,又要謹慎;
3.本土主題,本土實施
4.品牌國際化升級更多考慮企業屬性;
5.要更快更多培養全球化品牌公關人才;
GE采用全球統一的價值觀
一個國家或地區品牌做全球化升級,需要考慮以下幾方麵的問題:
不同市場的利益衝突如何管理?
中國人做到全球化,需要克服文化障礙, 現在越來越多的
中國品牌公關高管,在中國總部管理全球團隊,在各地用本地人也是通行做法。
未來中國品牌公關人跨出國門,會培養出更多的全球人才
價值觀還是各理還是地區利益衝突如
你的預算全球管理還是本地老板說了算?
可以考慮幾個方麵:
品牌公關全球人才和本土人才如何配置?
品牌公關部門彙報給本土管理層,還是彙報給全球總部?
中國文化和外國文化有哪些衝突?
品牌國際化升級更多考慮企業屬性
品牌國際化升級要重點考慮哪些問題?
品牌國際化升級需要考慮的 5 個重要問題:
品牌集中管理還是分散管理?
在品牌公關方麵有哪些矛盾和困惑?
地價值觀分散管理何管理
處理產業鏈布局中的各地利益衝突,既要透明,又要謹慎
如果你的企業在做國際化,不管是外國企業還是中國企業,
存在的問題:無論是強調全球統一管理,還是強調本土化,
這都是全球化公司普遍的糾結,在人員、預算、
主題管理上,存在還需解決的有很多具體問題
建立全球統一品牌集中管不同市場的
建立全球統一價值觀還是各地價值觀?
建立全球統一的價值觀,延
建立全球統一的價值觀,而不是各地自己說了算,
是企業品牌全球化升級必須解決的,價值觀是品牌的基礎
強化國別屬性品牌公關全球
強化國有屬性還是企業屬性?
李國威 |插坐學院品牌公關首席講師
來自愛迪生時代的DNA,也加上了“包容”這樣適應全球業務的價值觀要素。
後來證明,全球價值觀是可行的,有效的
突出企業屬性,淡化中國屬性
續了“想象力和勇氣”這樣
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