某公司績效管理實戰手冊(DOC 7頁)
某公司績效管理實戰手冊(DOC 7頁)內容簡介
一、提煉關鍵業績指標
一、績效考核為什麼煩
一、績效考核和績效管理
三、KPI考評
二、十大問題及解決之道
二、績效考核流程
二、編製業績考評標準。績效考核標準如同衡量員工績效的一把尺子。
業績考評標準是針對考評指標體係而言的,
由於業績考評指標的差異性,其對應的考評標準肯定會存在區別。
五、實施平衡計分卡七個步驟
四、平衡計分卡
實際上,資曆和忠誠同最終的業績,能不能掛上鉤?
對於企業18新利真人网 管理人員來說,哪個績效管理模塊最複雜而又最不容易見成效?
員工績效考核!對於企業的老總來說,什麼事情最讓其頭痛?還是員工績效管理!
我們換一種想法,在現代經濟市場環境下,資曆和忠誠能代表什麼?
步驟1 製定標準。這是所有的流程都不會省略的。
步驟2 記錄績效。把你的績效記錄下來,這一點往往是最容易忽略的;
通常我們看到的是一線經理們,給你設定今年一年的目標是什麼樣,
就去幹。而今天哪兒好,哪兒不好,根本就沒有任何記錄。那等到考評期間,
有什麼資格去評價員工呢?因此,一定要培訓一線經理,讓經理用筆記下員工的績效,
而不在於給被評定者設定的目標是什麼,標準是什麼。
步驟3 根據標準進行反饋。這又是一個非常容易疏忽的地方。剛才講大流程,
是一頭一尾容易疏忽,而小流程則是中間兩塊最容易疏忽。光記錄績效還不行,
還要根據記錄,記下員工做的非常好的事情,並且馬上就表揚他;幹了不好的事情,
在30秒之內,就去拍拍他的肩,告訴他這件事幹的不怎麼樣,很讓我失望,
這就叫反饋。根據定好的標準進行反饋,這一點更重要,比記錄績效更重要。
步驟4 結果的運用。
績效管理實戰手冊
績效管理實施步驟
績效管理工具選用
績效考核問題診治
績效考評流程
..............................
一、績效考核為什麼煩
一、績效考核和績效管理
三、KPI考評
二、十大問題及解決之道
二、績效考核流程
二、編製業績考評標準。績效考核標準如同衡量員工績效的一把尺子。
業績考評標準是針對考評指標體係而言的,
由於業績考評指標的差異性,其對應的考評標準肯定會存在區別。
五、實施平衡計分卡七個步驟
四、平衡計分卡
實際上,資曆和忠誠同最終的業績,能不能掛上鉤?
對於企業18新利真人网 管理人員來說,哪個績效管理模塊最複雜而又最不容易見成效?
員工績效考核!對於企業的老總來說,什麼事情最讓其頭痛?還是員工績效管理!
我們換一種想法,在現代經濟市場環境下,資曆和忠誠能代表什麼?
步驟1 製定標準。這是所有的流程都不會省略的。
步驟2 記錄績效。把你的績效記錄下來,這一點往往是最容易忽略的;
通常我們看到的是一線經理們,給你設定今年一年的目標是什麼樣,
就去幹。而今天哪兒好,哪兒不好,根本就沒有任何記錄。那等到考評期間,
有什麼資格去評價員工呢?因此,一定要培訓一線經理,讓經理用筆記下員工的績效,
而不在於給被評定者設定的目標是什麼,標準是什麼。
步驟3 根據標準進行反饋。這又是一個非常容易疏忽的地方。剛才講大流程,
是一頭一尾容易疏忽,而小流程則是中間兩塊最容易疏忽。光記錄績效還不行,
還要根據記錄,記下員工做的非常好的事情,並且馬上就表揚他;幹了不好的事情,
在30秒之內,就去拍拍他的肩,告訴他這件事幹的不怎麼樣,很讓我失望,
這就叫反饋。根據定好的標準進行反饋,這一點更重要,比記錄績效更重要。
步驟4 結果的運用。
績效管理實戰手冊
績效管理實施步驟
績效管理工具選用
績效考核問題診治
績效考評流程
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