創業板上市公司上市前股權激勵培訓教材(DOC 87頁)

（一）實股激勵
（一）實股的權利
（一）年度淨利潤環比增長率超過（或等於）10%，
且年度經營性現金淨流量環比增長超過10%；
（一）授予考核
（一）最近一個會計年度財務報告顯示公司經營業績未達股權激勵實施條件；
（一）有利於端正員工的工作心態
（一）權衡利弊，擇善而行
（一）根據某醫療器械公司激勵股總體規劃及激勵對象的個人崗位重要性、
曆史貢獻確定當期擬授予激勵對象的期股數量。
（一）案例簡介
（一）母公司層麵
（一）母公司層麵激勵對象範圍界定如下：
（一）母公司股價計算方法
（一）漢鼎技術300011（申報時間2009-10）
（一）激勵對象所持的各類激勵股均不得私自轉讓。
（一）激勵目的
（一）第一層次：現金出資持股計劃
（一）股東會作為公司的最高權力機構，負責審議、批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止；
（一）股份期權
（一）股權激勵擬分2期授予，授予時間為2011年窗口期、2012年窗口期。
（一）股權的定價問題。
（一）虛擬股票
（一）選擇一套股權激勵工具組合
（七）會計處理
（三）業績股票
（三）公司出現無法預料的不可抗力事件。
（三）區域銷售分公司層麵
（三）區域銷售分公司層麵激勵對象範圍界定如下：
（三）區域銷售分公司股價計算方法
（三）華為員工持股計劃成功原因
（三）幫助管理層平衡短期目標與長期目標；
（三）年度經營性現金淨流量環比增長超過10%；
（三）探路者300005（申報時間2009-09）
（三）期權的行權條件
（三）期股自認購之日起開始享受分紅。
（三）淪為企業管理工具
（三）激勵模式
（三）留住人才吸引人才
（三）監事是本股權激勵計劃的監督機構，
負責審核激勵對象的名單，並對本股權激勵計劃的實施進行監督。
（三）確定六個股權激勵要素
（三）績效單位
（三）股東利益、公司利益和員工利益一致原則，有利於公司的可持續發展；
（三）股權激勵的特點
（三）能創造企業未來的業務骨幹；
（三）購買股權的資金問題。
（九）晨光生物300138（申報時間2010-10）
（二）個人層麵：激勵對象個人考核成績需合格方具有參與當年分紅的資格。
若個人考核不合格，則其所持激勵股做如下處理：
（二）二者區別兩者的區別
（二）公司中層管理人員；
（二）公司董事會認定其他嚴重違反公司有關規定的。
（二）分紅/兌現考核
（二）華為技術有限公司員工持股激勵：
（二）員工作為股東進退機製的問題。
（二）在激勵期內，每年股價主要根據公司淨利潤實現情況及分紅比例予以確定，計算公式如下：
（二）堅持四項基本激勵原則
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