企業管理谘詢師戰略管理學培訓講義(PDF 126頁)

理第二章核心
§2.1 理性角度
§2.2 感性角度第三章
範疇
§3.1 投資方向
§3.2 資源配置§3.3 組織
文化§3.4 問題第四章
體係
§4.1 應用模型§4.2 Ansoff 模型
§4.3 SIAR 管理谘詢公司模型§4.4 7S
模型第五章學派第六章原理與方法
第七章企業係統第八章企業係統運行
第九章具體企業第十章環境的性質：風險性
第十一章環境的結構：複雜性第十二章駕禦
環境的對策第十三章戰略製訂過程管理第
十四章戰略實施過程管理
一、戰略
“戰略”，顧名思義就是戰爭中對抗各方製勝的謀略。
自有人類以來，有國家、民族之間的戰爭以來，就有了戰略。
例如春秋戰國時期，各國都有謀士替君王出謀劃策，
又有英勇善戰的將士按照君王的意圖去打仗，結果，戰爭成為
各方謀略動態較量的過程；誰的謀略更勝一籌，
誰就是贏家。戰略的概念及其應用的先例可以追溯到由Juius Caesar
和Alexauder 發表的軍事學原理，
還可以進一步追溯到我國偉大的軍事家孫武早在公元前360
年撰寫的《孫子兵法》。
在西方，“戰略”一詞來源於希臘語strategos，
是由stratos 和ag 構成的，其含義是指“將軍指揮軍隊的藝術”。
因此，戰略有以下含義：1。背景：戰略隻產生於對抗的環境中。
2。目的：戰略的任務是在你死我活的戰爭中，保
證我方取勝，即生存與發展，而非滅亡與萎縮。
3。主體：戰略不是某一方的專利，每個對抗主體都有自己的戰略，
戰略有高低、明暗之別。一4。活動：關鍵活動有
二，即謀劃和行動。
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