某教育登陸市場策略培訓課件(DOC 19頁)

一、刊登在十版以前，以十五版後的普通價收費；
一、戰略定位
一、重慶家教類教育機構格局簡述
一、階段目的
三、2008學大招生問題與對策
三、學生所得描述
第一章 盤點
第三章 執行
第二章 分解
第五章 價格
第四章 平台二、學大價值解析
二、實戰策略
賣點一：資源依托。學大強大的教育資源優勢；
賣點七：硬件優勢。教學環境；
賣點三：產品支撐。自主知識產權的PPTS個性化輔導係統；
賣點二：品牌依托。學大多年打造的品牌口碑；
賣點五：體係優勢。學大的教育已經形成體係、品類齊全，內涵豐富；
賣點八：個性化教育的倡導者和領導者；
賣點六：軟件優勢。課程體係、教師團隊；
賣點四：學習前景。高成才率、高升學率
1、個性化的學習和服務，掌握相關基本知識技能，學習成績顯著提高
1、對應形式
1、市場準入門檻低：
1、理性訴求期
1、策略總體思路為：開創個性教育時代，
定義全新產業標準，詮釋品牌價值精髓；
2、感性訴求期
2、掌握切合自身的學習方法；
2、本策略的實施，旨在催化山城市民對學大教育品牌及具體教育項目、
產品的了解和認同，同時對人們的相關教育消費造成幹預；
2、核心價值模糊 缺乏領袖機構：
2、軟文主題示例（2008年2月至3月）
3、同質化嚴重：
3、更健康的心理和心態；
3、本策略為學大教育品牌在《重慶時報》平台上2008年第一季的整合推廣；
4、教學質量
4、解決孩子在青春期遇到的種種困惑；
5、幫助孩子樹立自信，完善人格；
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