采購與供應鏈案例(PPT 57頁)
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- 采購管理
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- 供應鏈案例
采購與供應鏈案例(PPT 57頁)內容簡介
采購流程
引導案例1:
引導案例2:
01 識別及明確采購需求
1.1 識別及明確采購需求的意義
1.2 識別及明確需求的內容
1.3 無法明確需求會導致的後果
02采購市場尋源
2.1 潛在的供應商信息的主要來源
2.2 采購市場尋源的層次
2.3 采購市場尋源的過程
03評估與管理供應商
3.1 評估與管理供應商的意義
3.2 供應商評估與管理的能力要素
3.3 供應商評估與管理的意願要素
04采購方式選擇
幾種常見的采購方式
05采購談判
5.1 采購談判主要適用的情況
5.2 采購談判的作用
5.3 采購談判的特點
06 采購合同簽訂
6.1 采購合同的特征
6.2 采購合同的內容
LOREM IPSUM DOLOR
6.3 采購合同的主要形式
07采購績效管理
7.1 采購績效管理的目的
7.2 采購績效考核的標準
7.3 采購績效管理的基本原則
..............................
引導案例1:
引導案例2:
01 識別及明確采購需求
1.1 識別及明確采購需求的意義
1.2 識別及明確需求的內容
1.3 無法明確需求會導致的後果
02采購市場尋源
2.1 潛在的供應商信息的主要來源
2.2 采購市場尋源的層次
2.3 采購市場尋源的過程
03評估與管理供應商
3.1 評估與管理供應商的意義
3.2 供應商評估與管理的能力要素
3.3 供應商評估與管理的意願要素
04采購方式選擇
幾種常見的采購方式
05采購談判
5.1 采購談判主要適用的情況
5.2 采購談判的作用
5.3 采購談判的特點
06 采購合同簽訂
6.1 采購合同的特征
6.2 采購合同的內容
LOREM IPSUM DOLOR
6.3 采購合同的主要形式
07采購績效管理
7.1 采購績效管理的目的
7.2 采購績效考核的標準
7.3 采購績效管理的基本原則
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