某工程項目發包與采購管理培訓教材(PPT 40頁)

項目采購管理
所有行業
汽車
食品
木材
紙張
石油
運輸
什麼是采購？
采購（buy;purchase）：大量選購。
采購（Procurement）：努力獲得，或設法搞到，或采辦
PM的五個標準過程
合同類型選擇
固定價格合同: fixed-price/lump-sum contracts
固定總價
固定總價加獎勵費
成本補償合同: cost-reimbursable contracts
成本加獎勵費
成本加固定酬金
成本加百分比
工料合同: Time and Material (T&M) contracts
可能類似於成本補償合同；
也可能是固定單價合同
招投標方式選擇
供應商數量的考慮
太少——供貨風險大，易受製於人，供應商之間缺乏競爭
太多——信任度低，穩定性差，易造成供應商的短期行為
考慮因素？— 實力、質量、價格、交貨期、信譽
工程項目發包模式選擇
平行發包模式
施工總承包模式
施工總承包管理模式
施工總承包（管理）模式
CM模式：快速路徑（FAST TRACK)施工法
項目總承包模式（D+B)
D+D+B模式：策劃＋設計+施工
D+B+FM模式：設計+施工+物業管理
F+P+D+B+FM模式：融資+采購+設計+施工+物業管理
Partnering模式
PFI、PPP模式： 包括了 BOT 和 BOOT
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