管理者的角色定位及認知培訓教材(PPT 43頁)

目前公司的管理者，往往是半路出家，
原來在基層專業崗位幹得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，
也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位後，不得不麵臨著角色轉換的問題：
原來隻要管好自己，現在要管好一個隊伍；
原來隻要做一件事情，現在要負責一攤子事情；
原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級商量，協調下級；
管理者的角色認知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準確非常重要
——依靠個人努力完成任務，喜歡抓具體業務；
——事無巨細，不善於授權；
——雖有目標，但缺乏目標控製；
——不善於不習慣做計劃；
——救火現象普遍；
——未接受係統的管理技能培訓；
——認為對人的管理是人事部門的事，不善於招聘、
選拔、培訓、激勵下屬；
——不屬於建立有效的工作團隊和工作網絡
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