管理者的三輔訓練教材(PPT 99頁)

管理者的三輔訓練
課程結構
管理者與企業錨定
向上輔佐上司賞識——問卷調查
上司是什麼人
定位老板與我們
了解上級——想法
了解上級——方法
劉強東管75000人的工具——老板的哲學
任正非管150000人的哲學
參考——海爾封建製的開創
了解上級——風格
向上輔佐上司賞識——工作上
向上輔佐上司賞識——關係上
向上輔佐上司賞識
平行輔助同僚合作
與同僚的合作是不是導致看不見的成本？
向下輔導下屬歸心
心態決定未來
三輔的衡量標準
參考——組織生態惡化的思考
共勉——做優秀的管理者
共勉——做事業的合夥人
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