管理者執行不力的十大病因(PPT 131頁)
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管理者執行不力的十大病因(PPT 131頁)內容簡介
管理者執行不力的十大病因
對組織：執行力是將企業戰略變為現實的能力
為什麼企業經營戰略與管理策略的實施到位率不足60%，
在企業戰略與現實之間有道鴻溝，
使企業目標難以達成，這道鴻溝就是企業的執行力。
缺乏執行力是今天企業管理最大的黑洞。
未來十年，我們麵臨的挑戰就是企業的執行力。
7.下屬依賴上級執行
8.上級替部屬執行
9. 缺乏主觀能動性執行
10.不能追求卓越執行
一、推過攬功 不負責任
〖 案例 〗
國人不願承擔責任的原因：
原因一：家庭影響
原因二:職責不明
對策：
職責、權力、標準三維一體,清晰明確！
有利於企業發展
部署工作應考慮的5W3H1S
原因三：越級或包辦管理,導致下屬推卸責任!
二、選人無方用人不當
執行力=（流程+技能）X意願
如何選有執行力的人
用對的人不是把人用到對!（猴子和牛）
1、積極、主動
2、分析力、判斷力、應變力強
3、誠信
4、求知欲強
5、 負責任
6、 求勝欲強
7、 做事有韌性
8、 人際關係好
9、 重視團隊合作
10、 做事注重細節
如何育人
外企：員工的能力70%來自於他上級主管的指導訓練，
30%是18新利真人网 部培訓出來的！
國企：23%主管訓練，10%培訓，67%實踐、摸索
如何培養下屬？
1.建立培訓體係
2.現場培訓：
隨時，隨地，就事，教人
教會徒弟餓死師傅！
一、揚長避短
三、隻重製度忽視文化
規範化管理係統內容權重
戰略目標、企業文化
組織結構、部門設置
職責明確、權利一致
流程銜接、表格設計
管理控製、薪酬激勵、
規章製度、紀律規範
注：（表示重要性程度）
蒙牛集團總裁----牛根生
四、管理過度，領導不足
領導和管理的作用
管理靠權力：
權力包括：
1、職位權力
2、專業權威
四種類型的管理風格：
一、強製型
二、教練型
三、民主型
四、授權型
領導靠威信
威信來自
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對組織：執行力是將企業戰略變為現實的能力
為什麼企業經營戰略與管理策略的實施到位率不足60%，
在企業戰略與現實之間有道鴻溝，
使企業目標難以達成，這道鴻溝就是企業的執行力。
缺乏執行力是今天企業管理最大的黑洞。
未來十年，我們麵臨的挑戰就是企業的執行力。
7.下屬依賴上級執行
8.上級替部屬執行
9. 缺乏主觀能動性執行
10.不能追求卓越執行
一、推過攬功 不負責任
〖 案例 〗
國人不願承擔責任的原因：
原因一：家庭影響
原因二:職責不明
對策：
職責、權力、標準三維一體,清晰明確！
有利於企業發展
部署工作應考慮的5W3H1S
原因三：越級或包辦管理,導致下屬推卸責任!
二、選人無方用人不當
執行力=（流程+技能）X意願
如何選有執行力的人
用對的人不是把人用到對!（猴子和牛）
1、積極、主動
2、分析力、判斷力、應變力強
3、誠信
4、求知欲強
5、 負責任
6、 求勝欲強
7、 做事有韌性
8、 人際關係好
9、 重視團隊合作
10、 做事注重細節
如何育人
外企：員工的能力70%來自於他上級主管的指導訓練，
30%是18新利真人网 部培訓出來的！
國企：23%主管訓練，10%培訓，67%實踐、摸索
如何培養下屬？
1.建立培訓體係
2.現場培訓：
隨時，隨地，就事，教人
教會徒弟餓死師傅！
一、揚長避短
三、隻重製度忽視文化
規範化管理係統內容權重
戰略目標、企業文化
組織結構、部門設置
職責明確、權利一致
流程銜接、表格設計
管理控製、薪酬激勵、
規章製度、紀律規範
注：（表示重要性程度）
蒙牛集團總裁----牛根生
四、管理過度，領導不足
領導和管理的作用
管理靠權力：
權力包括：
1、職位權力
2、專業權威
四種類型的管理風格：
一、強製型
二、教練型
三、民主型
四、授權型
領導靠威信
威信來自
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