管理規範領導有方(PPT 78頁)

第一、規範化管理要關注國策
第二、規範化管理從戰略設計開始
第三、規範化管理的設計步驟
第四、領導的語言藝術
第五、領導的角色定位
第六、啟發管理的執行智慧
授課內容
未來的國策
1、工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化
2、倡導與我國情相適應的文明、節約、綠色、低碳消費模式。
3、增強產業配套能力，淘汰落後產能。
4、變“國富民強”為“民富國強”。
（一-1）老板的思維模式轉變
（一-2）老板的用人思維轉變
（二-1）戰略的重要性
1、戰略的三條主線
企業和產業的動態發展
製定好的戰略和實施戰略緊密連接起來
要創造價值，必須有戰略領導
（能夠描述全盤的相關聯係及勾畫勝利的計劃）
（二-2）戰略的重要性
2、戰略管理——對戰略製定及實施過程的管理
核心能力分析
優勝的、不可遷移的、不可替代的、不可模仿的、可持續的
SWOT分析（機會、風險、優勢、劣勢）
（二-3）戰略的重要性
3、戰略框架——規劃組織戰略整體運行的指南
增長戰略
收縮戰略
穩定戰略
（三-1）戰略的原則及底線
1、低成本
2、差異化
3、改變方法
4、客戶價值
5、團隊凝聚
（三-2）做戰略的思維底線
客戶價值—決定生死
業務安排—決定存活
比較優勢—致勝前提
團隊凝聚力—決定發展
戰略設計方法
個人目標的設定：
1、個人核心價值觀（過去-現在-將來）
2、五年遠景規劃（定位）
3、兩年目標規劃
4、一年目標
5、我的成功故事
6、個人發展要解決的根本矛盾
7、行動計劃（措施）
8、季度主題
9、檢查人：懲罰：獎勵：個人簽字：榜樣
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