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目標績效和員工激勵培訓教材(PPT 72頁)

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目標管理
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目標績效, 員工激勵培訓, 培訓教材
目標績效和員工激勵培訓教材(PPT 72頁)內容簡介
讓我們做得更好!
目標管理:用目標來進行管理
什麼是目標管理?
怎樣的企業目標是有效的?
目標管理有什麼好處?
目標管理需要怎樣的組織結構?
把工作單位變成小團隊
麵對麵的小團隊
把“高架式”變成“平坦式”
把“線的組織”變成“麵的組織”
把團隊和團隊重疊結合
目標管理推行的5個步驟:
推行的管理層次和目標層次
如何設定並分解目標的12步:
目標設定階段的原則
由命令到合作的轉變:
目標執行階段的原則:
由控製到協助的轉變:
目標考核階段的原則:
8個推行原則
績效管理,治療企業低效益的係統
人們為什麼不喜歡績效評估?
為什麼我們需要績效管理?
績效管理中我們應該反思的問題
績效管理流程
績效管理流程圖
績效評估結果的用途是什麼?
個人發展計劃的內容
個人發展計劃的製定過程
員工激勵
什麼是激勵?
激勵的含義
馬斯洛需求理論
價值觀優先
好的管理就是一種激勵
觀念管理
態度管理
是什麼構成了職業化?
態度真的重要嗎?
什麼是職業化態度?
創業心態是什麼?
創業心態帶給你什麼?
創業心態從哪裏來?
積極心態是什麼?
積極心態從哪裏來?
遊戲心態是什麼?
行為管理
行為管理:影響個人行為的因素
員工不知道為什麼要做
預防之道
員工不知道怎麼做
員工不知道讓他們做什麼
對員工來說做此事沒有正麵結果
員工認為他們正在按你的指令做事
對員工來說不好的行為沒有任何負麵結果
員工的私人問題
終極目標
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目標績效和員工激勵培訓教材(PPT 72頁)
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