企業文化實戰工具(PDF 34頁)

拿來就用的企業文化實踐工具
企業文化的頂層設計：企業文化主題年——第一部分
企業文化機製建設：文化“相人術”——第二部分
優秀的勝任力模型是企業文化的延伸——第三部分
企業文化的傳播強化：企業文化要學會講故事——第四部分
第一部分
企業文化主題年
工具作用
工具的基本屬性
基本原理
操作方法
企業內部宣傳平台及外部宣傳平台，包括OA、
期刊、海報、論壇、宣傳欄、平麵媒體、新媒體、培訓課程等。
適用範圍
企業文化主題年策劃必須與企業的經營管理有效結合，
要將企業年度所確立的主要理念，貫徹落實到經營管理的各個層麵，
並保持對信念執著的堅守，從而推動企業持續發展
主體與客體
企業內部員工；客戶、渠道商、供應商、合作夥伴；政府機關、行業協會等
工具作用
服務經營
年度
主旋律
效用
解決關鍵問題完成重要突破
企業文化主題年是管理變革的重要舉措。
企業文化主題年是對企業文化的鞏固繼承和開拓創新。
塑造企業品牌，通過主題年的宣傳推廣，展現企業創新管理思維
和變革措施，對內提升員工責任感和敬業度，對外樹立品牌形象。
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