某管理顧問公司崗位描述與崗位說明書(PPT 40頁)
某管理顧問公司崗位描述與崗位說明書(PPT 40頁)內容簡介
培訓有用嗎？
沒用！
浪費時間
延誤工作
學不到東西
改變不了觀念
解決不了工作問題
我為什麼要參加培訓？
培訓真的沒用嗎？
內 容
一、培訓目的
二、什麼是崗位描述和職位說明書？
三、為什麼要進行崗位描述？
四、如何進行崗位描述？
遊戲：蜜蜂、蜻蜓、蝴蝶
五、你會寫崗位說明書嗎？
六、崗位間的分工與合作
遊戲：抬杠
了解什麼是崗位描述
了解什麼是崗位說明書
能夠對本部門各崗位進行分析
能夠撰寫本部門人員崗位說明書
麵談溝通技巧
體會不同崗位人員工作配合的重要性
崗位描述：
是對位崗位任職條件、職責範圍、
權限和工作相互影響程度的準確“拍照”過程。
崗位說明書：
是對崗位任職條件、職責範圍、
權限和工作相互影響程度作出明確規定的18新利真人网 管理文件。
職位說明書的主要作用
崗位設置與崗位職能的關係
崗位分析員和直接主管的責任
崗位設置和崗位職能的關係
職位分析員和直接主管的責任
與職位任職者溝通達成共識，明確崗位權責
直接主管與職位任職者簽定職位任職書
主管認真分析下屬工作權責，做好不同崗位間協調
按一定周期根據職位說明書製定工作目標
定期根據職位說明書進行述職
組織結構或職位職責發生變化，
由直接主管修改，並經18新利真人网 部批準、備案後執行
確定目的
采取的方法
麵談要點
麵談注意事項
找到崗位關鍵職能
與其他崗位溝通協作關係
找到崗位職責重疊部分
發現崗位職責不清部分
采取的辦法
崗位觀察法
工作日誌法
崗位分析問卷法
崗位分析麵談法
崗位基本信息
任職條件
溝通關係
主要工作職責
負責程度
衡量側重點
本崗位工作中存在的問題
麵談注意要點
在麵談時千萬不要被某個任職人所引導
始終圍繞著工作內容和工作成果“不懈地探問”
始終按“產出-投入”或稱“R&I”模式為線路
..............................
沒用！
浪費時間
延誤工作
學不到東西
改變不了觀念
解決不了工作問題
我為什麼要參加培訓？
培訓真的沒用嗎？
內 容
一、培訓目的
二、什麼是崗位描述和職位說明書？
三、為什麼要進行崗位描述？
四、如何進行崗位描述？
遊戲：蜜蜂、蜻蜓、蝴蝶
五、你會寫崗位說明書嗎？
六、崗位間的分工與合作
遊戲：抬杠
了解什麼是崗位描述
了解什麼是崗位說明書
能夠對本部門各崗位進行分析
能夠撰寫本部門人員崗位說明書
麵談溝通技巧
體會不同崗位人員工作配合的重要性
崗位描述：
是對位崗位任職條件、職責範圍、
權限和工作相互影響程度的準確“拍照”過程。
崗位說明書：
是對崗位任職條件、職責範圍、
權限和工作相互影響程度作出明確規定的18新利真人网 管理文件。
職位說明書的主要作用
崗位設置與崗位職能的關係
崗位分析員和直接主管的責任
崗位設置和崗位職能的關係
職位分析員和直接主管的責任
與職位任職者溝通達成共識，明確崗位權責
直接主管與職位任職者簽定職位任職書
主管認真分析下屬工作權責，做好不同崗位間協調
按一定周期根據職位說明書製定工作目標
定期根據職位說明書進行述職
組織結構或職位職責發生變化，
由直接主管修改，並經18新利真人网 部批準、備案後執行
確定目的
采取的方法
麵談要點
麵談注意事項
找到崗位關鍵職能
與其他崗位溝通協作關係
找到崗位職責重疊部分
發現崗位職責不清部分
采取的辦法
崗位觀察法
工作日誌法
崗位分析問卷法
崗位分析麵談法
崗位基本信息
任職條件
溝通關係
主要工作職責
負責程度
衡量側重點
本崗位工作中存在的問題
麵談注意要點
在麵談時千萬不要被某個任職人所引導
始終圍繞著工作內容和工作成果“不懈地探問”
始終按“產出-投入”或稱“R&I”模式為線路
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