某公司產險人員發展方案(PPT 33頁)

人 員發展
個人發展計劃
重點人才培養係統
重點培養人才的價值定位內容
提供發展機會
重點培養人才分析方法
發掘重點培養人才人選
會議工作安排
決定重點培養人才方法
重點培養人才檔案
流失率及其原因分析
現在狀況
1.沒有完整的人員發展體係
缺乏人員發展的計
劃和要求
幹部缺少對下屬的
指導/輔導
新員工指導員的幫教力度不足
生涯規劃不完善
2.員工的培訓不能滿足發展的要求
缺乏培訓計劃和培訓質量的反饋
培訓的資源嚴重不足
現有培訓的覆蓋麵和，和指導針對性不足
重新設計特點
建立個人發展計劃和“
重點人才培養係統”，
培養各方麵人才。
建立“專業係列”生涯
計劃，保留專業人才。
將指導、輔導、反饋納
入評估流程，協助領導
、幹部有係統地確定及
溝通發展計劃。
製定專業係列及管理係
列培訓大綱，按計劃的
重要性發展課程
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