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零售連鎖業的競爭之戰(doc 7頁)

所屬分類:
競爭策略
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零售連鎖業, 競爭
零售連鎖業的競爭之戰(doc 7頁)內容簡介
論實力,我國連鎖企業根本不是洋巨頭的對手。1996年,沃爾瑪進入深圳時,在業內曾流傳它放出風聲:“要在一兩年內將深圳的零售業掃蕩幹淨。”象是在平靜的湖麵投入一塊巨石,對當時深圳的零售業產生了極大震懾作用。雖然他們設法否認是他們自己放出這句話。而洋巨頭更是挾各種先進的經營方式而來,他們實力雄厚,競爭力非常強。如沃爾瑪去年的營業額為2178億美元,差不多是我國零售業的“老大”上海聯華的150倍。如果把他們看作是“巨型航母”,我國零售企業根本不能望其項背,充其量隻能算是個“小舢板”。
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