團隊建設與人員培養培訓教材(PPT 76頁)
團隊建設與人員培養培訓教材(PPT 76頁)內容簡介
競爭激烈
成本上升
人員難招
員工跳槽
隊伍不穩
團隊管理困境
團隊和團夥的區別
管理者分工
管理者的三要務
管理者第一要務:必須建立一支優秀的團隊。
團隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合,良好的團隊能使全體成員的能力倍增。
如果兩個齊心協力的人,他們的工作績效將超過十個單打獨鬥的人。
管理者第二要務:工作富有成效,使下屬有成就感。
企業隻有一個真正的資源:人。隻有使18新利真人网 具有生產力,企業才能運作。
管理者第三要務:培養他人(包括自己)。
管理者是否按正確的方向來培養其下屬,
是否幫助他們成長並成為更有價值的人,
將直接決定著他本人是否得到發展。
下屬希望不斷提升自己,要做到這一點,他們需要培訓、指導和鼓勵。
應該為他們提供發展的機會。隻有當下屬承擔有挑戰性的工作,他們才能得到發展。
思想高度,境界,大局觀!
第一個石匠說“我在砌牆”;
第二個石匠說“我在修一棟樓房”;
第三個石匠說“我在建一座偉大的建築”。
1、要管理好自己
2、要做好團隊培訓工作
3、培養團隊良好嚴謹的工作作風
4、需要人性化的管理
5、要讓每個成員明白團隊工作的目標
6、做好團隊的指揮、協調工作
7、定期的溝通
8、對人員的認同
如何建設團隊
第一步:合理人員
第二步:能力互補
第三步:責任明確
第四步:目標清晰
第五步:淡化領導
1、良好的溝通
2、相互尊重
3、製定好遊戲規則
4、獨立思考和學習
優秀
人員培養的前提條件
您了解下屬的性格嗎?
您了解下屬的工作技能嗎?
您清楚下屬的工作內容嗎?
您能正確把握下屬的工作職責嗎?
您的下屬清楚地了解您對他的期望嗎?
你的下屬有成為英才的動力嗎?
你的下屬中有多少是良才?
你準備調整自己哪些管理行為?
..............................
成本上升
人員難招
員工跳槽
隊伍不穩
團隊管理困境
團隊和團夥的區別
管理者分工
管理者的三要務
管理者第一要務:必須建立一支優秀的團隊。
團隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合,良好的團隊能使全體成員的能力倍增。
如果兩個齊心協力的人,他們的工作績效將超過十個單打獨鬥的人。
管理者第二要務:工作富有成效,使下屬有成就感。
企業隻有一個真正的資源:人。隻有使18新利真人网 具有生產力,企業才能運作。
管理者第三要務:培養他人(包括自己)。
管理者是否按正確的方向來培養其下屬,
是否幫助他們成長並成為更有價值的人,
將直接決定著他本人是否得到發展。
下屬希望不斷提升自己,要做到這一點,他們需要培訓、指導和鼓勵。
應該為他們提供發展的機會。隻有當下屬承擔有挑戰性的工作,他們才能得到發展。
思想高度,境界,大局觀!
第一個石匠說“我在砌牆”;
第二個石匠說“我在修一棟樓房”;
第三個石匠說“我在建一座偉大的建築”。
1、要管理好自己
2、要做好團隊培訓工作
3、培養團隊良好嚴謹的工作作風
4、需要人性化的管理
5、要讓每個成員明白團隊工作的目標
6、做好團隊的指揮、協調工作
7、定期的溝通
8、對人員的認同
如何建設團隊
第一步:合理人員
第二步:能力互補
第三步:責任明確
第四步:目標清晰
第五步:淡化領導
1、良好的溝通
2、相互尊重
3、製定好遊戲規則
4、獨立思考和學習
優秀
人員培養的前提條件
您了解下屬的性格嗎?
您了解下屬的工作技能嗎?
您清楚下屬的工作內容嗎?
您能正確把握下屬的工作職責嗎?
您的下屬清楚地了解您對他的期望嗎?
你的下屬有成為英才的動力嗎?
你的下屬中有多少是良才?
你準備調整自己哪些管理行為?
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