班組團隊建設培訓教材(PPT 40頁)

班組團隊建設
課程內容
團隊對公司的意義
團隊對管理者的意義
團隊對個人的意義
團隊與群體的區別
團隊的特征
團隊的概念
如何進行團隊建設
確立團隊的共同目標與價值
製定實現目標的策略及行動計劃
自我評估：我需要授權嗎？
授權的好處
授權的程序和流程
1 授權準備
2 選定授權任務
a、風險的程度
b、任務的性質
c、工作分類
研討：
3 選賢任能
我們了解下屬嗎？
4 落實分工
5 跟進完成
評估你掌握了授權控製技能嗎？
提高團隊執行力的策略
執行力的三個核心
問 題
分 析
我們會問——
有執行力的人的特色
體會和行動
謝謝參與課程
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