物流成本控製管理教材(PPT 60頁)

4.4 物流成本控製其他方法
課後習題
一、物流成本控製概念
物流成本控製就是在成本的形成過程中，
對物流作業過程進行規劃、指導、限製和監督，
使之符合有關成本的各項法規、政策、目標、計劃和定額，
及進發現偏差，采取措施糾正偏差，
使用權各項費用消耗控製在預定範圍內的管理過程
二、物流成本控製的分類
（一）按物流成本控製對象分類
1、絕對成本控製
絕對成本控製，是指把成本支出控製在一個絕對金額以內的控製方法。
絕對控製從節約各種成本支出，杜絕浪費。進行物流成本控製，
要求把勞動生產過程發生的一切成本支出劃入成本控製範圍內。
標準成本控製和預算成本控製是絕對成本控製的主要方法
2、相對成本控製
相對成本控製，是通過成本與產值，利潤、質量和服務等對比分析，
尋求在一定製約因素下取得最優經濟效益的一種控製方法。
相對成本控製擴大了物流成本控製領域。要求在降低物流成本的同時，
注意與成本關係密切的因素，諸如產品結構、項目結構、服務質量水平、
質量管理等方麵的工作，目的在於提高控製成本支出的效益，
即減少單位產品成本投入，提高整體經濟效益
..............................