戰略製定和運營管理分析模型概述（PPT 36頁)

波特的五種競爭力分析模型被廣泛應用於很多行業的戰略製定。
波特認為在任何行業中，無論是國內還是國際，無論是提供產品還是提供服務，
競爭的規則都包括在五種競爭力量內。這五種競爭力就是企業間的競爭、
潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發、供應商的議價能力、
購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業的盈利能力和水平。
2、SWOT分析模型
“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英文單詞的縮寫，
這個模型主要是通過分析企業內部和外部存在的優勢和劣勢、
機會和挑戰來概括企業內外部研究結果的一種方法。
S－優勢： 比較分析企業在外部市場環境、內部經營方麵相對於其他競爭對手的優勢；
W－劣勢：比較分析企業在外部市場環境、內部經營方麵相對於其他競爭對手的劣勢；
O－機會： 分析在目前的市場競爭態勢下企業存在的發展機會；
T－挑戰： 分析在目前的市場競爭態勢下企業存在的威脅和挑戰。
3、戰略地位與行動評價矩陣
戰略地位與行動評價矩陣（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣）
主要是分析企業外部環境及企業應該采用的戰略組合。
SPACE矩陣有四個象限分別表示企業采取的進取、保守、防禦和競爭四種戰略模式。
這個矩陣的兩個數軸分別代表了企業的兩個內部因素——財務優勢（FS）和競爭優勢（CA）；
兩個外部因素——環境穩定性（ES）和產業優勢（IS）。這四個因素對於企業的總體戰略地位是最為重要的
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