高效執行力培訓講義(PPT 41頁)

當企業發展遇到瓶頸的時候
當經濟效益逐漸下滑的時候
當盈利能力持續降低的時候
當團隊成員消極被動的時候
當互聯思維迅速來臨的時候
新形勢／新常態下的管理思考
2、分析普通管理者與高效管理者區別
1、建立績效思維
2、落實崗位責任
4、改善人際關係
5、發揮執行權限
1、建立執行體係
2、優化執行流程
3、培育執行文化
4、改善執行方法
5、注重執行藝術
1、建立執行體係
2、優化執行流程
五、塑造執行力-打造團隊執行力的五種領導格局
2、用溝通機製打通團隊的障礙
全變藝術
課後行動－行動改善計劃
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