如何落實執行力(PPT 34頁)
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如何落實執行力(PPT 34頁)內容簡介
執行力---找對的人（領導者、員工）
做對的事
把事做對
團隊激勵
卓越的團隊
一、領導者：
領導者的七條基本行為：
1、了解你的企業和你的員工；
2、堅持以事實為基礎
4、跟進；
（對於計劃執行上的困難或障礙，要及時跟
進並予以掃除）
5、對執行者進行獎勵；
6、提高員工能力和素質；
（創造學習型的組織氛圍）
7、了解你自己；
（必須具有強韌的性格，要誠實的麵對自
己，能容忍與自己相左的觀點，對人們做出
正確的評價）
感情強度的四個核心特質：
真誠、自我意識、自我超越、謙虛
2、要確保員工們理解每一項工作的先後順序，
他對企業必須有全麵的了解；
3、他不用告訴員工他們的工作是什麼？
隻需提出問題，員工就會知道自己的任務
4、他會從事一些非常具體，有時甚至非常關鍵
的細節性工作；
5、他會更積極的參與，重視機會教育，重視經
驗的傳遞；
6、鼓勵員工做創造性的思考，幫助每一個參與
者提高自己的能力
..............................
做對的事
把事做對
團隊激勵
卓越的團隊
一、領導者：
領導者的七條基本行為：
1、了解你的企業和你的員工；
2、堅持以事實為基礎
4、跟進；
（對於計劃執行上的困難或障礙，要及時跟
進並予以掃除）
5、對執行者進行獎勵；
6、提高員工能力和素質；
（創造學習型的組織氛圍）
7、了解你自己；
（必須具有強韌的性格，要誠實的麵對自
己，能容忍與自己相左的觀點，對人們做出
正確的評價）
感情強度的四個核心特質：
真誠、自我意識、自我超越、謙虛
2、要確保員工們理解每一項工作的先後順序，
他對企業必須有全麵的了解；
3、他不用告訴員工他們的工作是什麼？
隻需提出問題，員工就會知道自己的任務
4、他會從事一些非常具體，有時甚至非常關鍵
的細節性工作；
5、他會更積極的參與，重視機會教育，重視經
驗的傳遞；
6、鼓勵員工做創造性的思考，幫助每一個參與
者提高自己的能力
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