水電項目執行概算的編製與應用教材(DOC 35頁)
水電項目執行概算的編製與應用教材(DOC 35頁)內容簡介
一、何為執行概算
二、編製執行概算的目的和作用
三、執行概算與設計概算的區別
四、水電項目的特點
五、水電項目執行概算的編製
六、執行概算的維護
七、水電項目執行概算的應用
八、執行概算編製與施行的初步感受和認識
一、何為執行概算(執行概算的定義)
執行概算就是在工程建設的實施階段,
項目法人根據項目建設管理實際和投資控製管理權限,
按照項目分標以及費用劃分進行投資計算所形成的管理指標。
二、編製執行概算的目的和作用
(一)編製執行概算的目的
編製執行概算的目的,是為適應社會主義市場經濟體製,
建立以項目法人責任製為核心的現代企業管理製度,
加強對水電項目造價的“靜態控製、動態管理”,
努力提高項目建設投資控製管理水平,創造性地以最少的人、
材、物及時間消耗,合理控製項目投資,提高工程投資效益,
建立水電站建設項目的管理監督、約束和激勵機製,
實現項目建設“安、快、好、省、廉”的總體建設目標,
為企業在今後市場競爭中打下良好的基礎。
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二、編製執行概算的目的和作用
三、執行概算與設計概算的區別
四、水電項目的特點
五、水電項目執行概算的編製
六、執行概算的維護
七、水電項目執行概算的應用
八、執行概算編製與施行的初步感受和認識
一、何為執行概算(執行概算的定義)
執行概算就是在工程建設的實施階段,
項目法人根據項目建設管理實際和投資控製管理權限,
按照項目分標以及費用劃分進行投資計算所形成的管理指標。
二、編製執行概算的目的和作用
(一)編製執行概算的目的
編製執行概算的目的,是為適應社會主義市場經濟體製,
建立以項目法人責任製為核心的現代企業管理製度,
加強對水電項目造價的“靜態控製、動態管理”,
努力提高項目建設投資控製管理水平,創造性地以最少的人、
材、物及時間消耗,合理控製項目投資,提高工程投資效益,
建立水電站建設項目的管理監督、約束和激勵機製,
實現項目建設“安、快、好、省、廉”的總體建設目標,
為企業在今後市場競爭中打下良好的基礎。
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