數字化管理的成本控製案例分析(doc 9頁)

隨著信息化應用越來越趨向於務實，企業在考慮信息化能為自身帶來什麼樣變化的同時，成本已經逐漸成為其選擇ERP時考慮的重要因素之一。這一現象在民營企業身上尤為明顯。 　　不過，ERP不同於普通的產品，僅僅是選擇低價產品並不能控製信息化的成本。如果隻是按照價格來選擇產品，很可能因產品的質量和廠商的服務能力而導致實施周期增長，最終導致成本的增加乃至項目的失敗。作為一個複雜的過程，ERP成本的降低涉及產品價格、產品質量、實施周期、後期維護、廠商服務能力等諸多因素，隻有綜合考慮才能最終降低企業的信息化總體擁有成本。那麼，該如何全麵控製信息化的整體成本，並得到很好的應用效果呢？深圳得潤電子集團在推進數字化管理的過程中，探索出一套合適的成本控製方法。
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