建設工程項目施工成本控製(ppt 75頁)

一、 建設工程項目管理概論
二、 建設工程項目施工成本控製
三、 建設工程項目進度控製
四、 建設工程項目質量控製
五、 建設工程職業健康安全與環境管理
六、 建設合同與合同管理
七、 建設工程項目信息管理

1Z202010 掌握施工成本管理的任務和措施
項目成本控製的目標

“……確保在批準的預算內完成項目。”
（PMI）
1Z202011 施工成本管理的任務　施工成本管理是在保證完成工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控製在計劃範圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。　1Z202011 施工成本管理的任務　施工成本管理的任務主要包括：　成本預測　成本計劃　成本控製　成本核算　成本分析　成本考核
1Z202011 施工成本管理的任務　（1）施工成本預測　　根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未耒的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計。選擇成本低、效益好的最佳成本方案，預測工程的單位成本或總成本。

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