個人發展與組織發展(ppt 48頁)

第一節培訓
第二節開發
第三節有組織的員工職業生涯規劃
第四節管理者繼承計劃
第五節管理實踐—經理和18新利真人网 部門的作用和技能

第一節培訓
一、定義
企業為適應市場競爭的需要，有計劃的幫助員工通過學習，掌握做好本職工作及滿足未來工作要求所必須的知識、技能和能力的活動和過程。
二、培訓類型—決定企業進行培訓的原因分析
1、正規教育
特點：各類正規課程，包括在職MBA課程/由大學或管理顧問專門為公司設計的各種在職和脫產短期課程
2、專業技術培訓方法：現場工作指導培訓
特點：各種在職培訓
包括：
工作指導培訓
行為模仿
現場觀摩
專家講授
師帶徒

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