電銷主管係列專訓之時間管理培訓教材(PPT 32頁)

全月時間管理
線上線下管理
應對突發事件
跨月時間管理
每個月工作開始,都應該有全月整體的概念,
基於全局的規劃,才是具備前瞻性的
拘於片段,拘於點的時間安排,往往被滯後,且臨時性,機動性特征明顯,並且易被打亂
全月的規劃,是體現一個管理者是否具有較強時間管理能力的表現
也是管理者是否經過思考的表現
A. 人員one one:
對員工整體情況的摸底,也是對次月的目標啟動;
對上月工作的回顧,基於目標完成情況的談話
Plan A: 目標完成—挖掘更深的潛力
Plan B: 目標未完成—挖掘原因 深度回顧
B.數據測算
對當月產能 盈虧的總結
結合成交率報表,通時報表，自己業績完成報表，目標管理報表，
簽收率報表等數據情況。進一步分析業績結果好與不好的原因，給出改進建議和方案
對次月產能的預測
結合當月的產能情況,預測次月的完成情況,和日平台
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