計劃管理與時間管理培訓教材(PPT 50頁)

掌握時間盤點方法
用20/80或第二象限法區分日常工作
能根據SMART原則有效製定目標
掌握製定計劃的有效技術
工作緊急性分析
分析要點
工作重要性分析
時間管理啟示（授權）
時間管理的原則
80/20原則的運用
四象限工作法
四象限原理解析
養成習慣
目標管理的六個要素
目標管理的好處
目標設定常見的問題
製定符合SMART原則目標範例
SMART原則
設定目標的步驟
設定目標的工具
案例：山田本一的智慧取勝
案例：今年銷售額增長30%
管理循環
主管製訂計劃的目的
計劃的好處
製定計劃的要點
製定計劃常見誤區
好計劃的特征
案例：月度工作計劃表
案例：某項目工作計劃表
總結與行動
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