打造團隊執行力培訓課件（PPT 43頁)

為什麼策略雷同，績效大不相同？
為什麼企業宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？
為什麼擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？
為什麼戰略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
為什麼激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
為什麼總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
為什麼經理人變成了“思想家”，而業績卻無提升？
為什麼？……究其根源就是執行力問題！
執行力：企業不得不長期關注的主題
什麼是執行？
第一部分：鑄造執行力3個要素
要素一：結果導向
執行到位的三大標準：
執行是“我做了嗎”？
要素二：責任邏輯
人們為什麼對責任敬而遠之？
崗位股份製公司
思 考：
別讓猴子跳回你的背上
執行工具：3L（猴子管理法）
別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降
執行工具：消滅借口4R法
要素三：執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
第二部分：如何提高中層執行力
一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”
二、管理認知
三、中層定位：三大任務
中層的三重境界：
軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導
效率做事
討論：為什麼人們總說“很忙”？
我們的時間用到什麼地方去了？
如何管理時間？
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
不良時間分配：哪裏起火往哪裏跑
分清輕重緩急：6點工作製
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
第三部分：如何提高組織的戰略執行力
組織執行力8個誤區
企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
戰略執行的關鍵點
戰略執行工具：平衡計分卡
平衡計分卡的4個維度
不出手永遠沒有贏球的機會
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