HR三支柱運作之HRBP實踐分享(PPT 61頁)

0118新利真人网 的角色職責變革
案例分享：
某事業部需要整體搬遷到成都，HRP應該做什麼？
02戰略管理：BLM原理與應用
戰略與BLM概述什麼是BLM？
概述
戰略
執行
領導力
價值觀
討論
戰略與BLM概述
是根本
戰略思維能力是高層管理著必備的一種能力
高層管理者的領導力培養是通過領導他們的高層團隊
進行戰略問題和機會的洞察與設計以及項目的執行來實現
高層管理者對業務結果負責，因此高管層必須親自領導戰略設計與執行。
通過對外部市場的持續洞察、識別新的機會、開發業務設計、確保這些設計是切實可行的
是基礎
價值觀：成就客戶、艱苦奮鬥、自我批評、開放進取、至誠守信、團隊合作
作為業務和戰略首要責任人的總經理，要確保華為價值觀反映在公司的戰略上
，各級領導者要確保華為價值觀是日常執行中的一部分
華為價值觀是我們決策與行動的基本準則
戰略製定
業績差距與機會差距–我們在哪裏？
戰略是由不滿意/不滿足激發的
業績差距是現有經營結果和期望值之間差距的一種量化的陳述
機會差距是現有經營結果和新的業務設計所能帶來的經營結果之間差距的一種量化評估
業績差距常常可以通過高效的執行填補，並且不需要改變業務設計
填補一個機會差距卻需要有新的業務設計
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