PMC運作詳解(PPT 72頁)
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PMC運作詳解(PPT 72頁)內容簡介
PMC運作詳解
訂單評審中怎麼做（非常規訂單）
日計劃形成流程解析
日計劃形成及表單運用
一、日計劃的定義與目的
二、製定日計劃需要注意的幾個重點
三、日計劃形成流程的 一個核心、一條主線、三個滾動
四、生產日計劃的實際動作與表單使用
出貨計劃的製定
物料的排查與備料
前工序日計劃的製定
裝配日計劃的製定
日計劃形成表單的串聯
日計劃形成總結
生產計劃的運作及實現之一-----日計劃的製定與實施的5重控製
生產計劃的運作及實現之二-----物料上線前的五重控製
物料控製重點與相關表單使用
二.物料控製細節時間分解
三.物料需求計劃的前期控製
四.物料需求計劃的製定控製
五.物料進度的控製
物料控製的總結
采購控製九要點圖
采購控製九要點分析
..............................
訂單評審中怎麼做（非常規訂單）
日計劃形成流程解析
日計劃形成及表單運用
一、日計劃的定義與目的
二、製定日計劃需要注意的幾個重點
三、日計劃形成流程的 一個核心、一條主線、三個滾動
四、生產日計劃的實際動作與表單使用
出貨計劃的製定
物料的排查與備料
前工序日計劃的製定
裝配日計劃的製定
日計劃形成表單的串聯
日計劃形成總結
生產計劃的運作及實現之一-----日計劃的製定與實施的5重控製
生產計劃的運作及實現之二-----物料上線前的五重控製
物料控製重點與相關表單使用
二.物料控製細節時間分解
三.物料需求計劃的前期控製
四.物料需求計劃的製定控製
五.物料進度的控製
物料控製的總結
采購控製九要點圖
采購控製九要點分析
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