薪資管理設計與運作培訓教材(PPT 32頁)

激勵理論-需要層次論
提出者：美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛於1943年提出
內容：人的需求可分為五個層次，這五種需要成梯形分布。後來，
補充了求知和求美的需求，形成了七個層次
實踐要點
正確認識被管理者需求的多層次性
努力將組織的管理手段、條件與被管理者的各層次需求聯係起來
在科學分析的基礎上，找出受時代、環境及個人條件差異影響的
優勢需要，然後，有針對性地進行激勵
薪資的意義
薪資：指勞動者依據勞動契約行使義務，而獲得來
自資方給予相對應的所得。是勞動者本身收入的來
源，也是維持及改善家庭生活的主要憑借
薪資的本質
勞動交換
保障需求
職等職位規劃
依據崗位說明書進行崗位評價後規劃職等職位
職等職位表可分為主管職級非主管職
非主管職可按功能別加以分類，如：
市場銷售
生產製造
研發技術
行政幕僚
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